| （一）沙龙背景
关键词：零售业 供应链 绩效评估 IT成熟度
目前，产业经济的发展已从企业与企业的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争，各企业从竞争走向整合的过程中，供应链管理成为企业管理的重要内容。而物流是协调企业供、产、销的纽带，是提高供应链管理效率的有效途径。两者相铺相成、互相促进，对产业经济的发展起到了极大促进作用。
海外新闻资料：
去年7月，美国零售行业遭遇了令人沮丧的销售局面——几乎60%的零售企业无法完成销售预期。除了炎热的天气外，这一切也要归咎于美国联合百货公司（Federated Department Stores）、盖普公司（Gap）和Nordstrom公司等著名商家举行的大型车展场面冷清，没能起到很好的促销效果。但是，无论如何，大量的存货迫使商家不得不想方设法考虑库存周转问题，当然，衬衫除外。
也许此时，零售行业确实应该认真关注一下零售收入管理软件这个工具了，它将帮助企业优化大众销售的定价、降价和促销等环节，维持必要的库存周转和应有的毛利。在那些较早采用价格优化软件的企业，这种工具已经成为超市管理的重要一环，处理着数百类、上万种商品的定价，而且还要经常性地调整价格以满足供求关系的变化和竞争需要。儿童天地公司（The Children’s Place）、西尔斯百货公司（Sears）等服装零售商和连锁商店、百思买公司（Best Buy）、RadioShack公司等电子零售商，以及Duane Reade和朗氏药业（Longs Drugs）等连锁药店，也都在尝试采用该项技术，以求最大化销售利润。
零售业不能仅闭门耕耘，应该具有前瞻性，多借鉴，进行并优化供应链管理，降低成本。
网络化——服装销售趋势：
电子商务的兴起，引发新名词“无店铺销售”。指的是零级销售渠道中的直接销售和直复营销。邮购是问世最早的、影响最大的无店铺销售形式。由于服装属非易腐、易蚀、非危险品，压折后的褶皱一般也可通过熨烫加以恢复：同时在运输过程中不怕摔打，便于传送。所以服装成为一种便于邮寄的商品。 QR反应系统。QR（quick response)中文译为“快速反应”。它将产生厂家、批发商、零售商紧密的联系在一起，对市场的需求作出快速反应，也称之为零库存销售。Ken Seiff（完全建立在网上的设计师服装零售店Bluefly.com的创始人CEO）曾指出，商家最大的问题是无法找到经济的方法将多余的库存服装推销给消费者，网络营销可以及时将信息传播给顾客，便于销售。
世界服装市场的发展已使服装也不再是传统式的裁缝业，也不再局限于一个国或一个地区。国际营销已成为设计师、制造商、零售商和服装行业各个部门的共同话题。
（二）沙龙主要议题
1、全球品牌服饰零售业的供应链管理趋势
2、中国牌服饰零售业的供应链应用现状分析
3、中国零售业市场的竞争格局与市场机会分析
4、典型的供应链管理模式分析及业务解析
5、信息化成熟度对标研究框架（ITMB）：针对品牌服饰零售业供应链管理的绩效评估
6、优秀案例展示：成功的供应链布局
7、如何加强市场终端信息的反馈机制，建立科学化的预测、计划和供应体系
8、发布《品牌服饰零售业供应链管理IT成熟度对标研究2007》
参会群体：
制造商、零售商、服装行业
（三）参会信息
1、时间：7月11日 周四下午14：00~17：00
2、地点：上海 【上海中福大酒店 24层 多功能厅 | 黄浦区九江路619号 】
3、费用：400元/人（易观客户/enfodesk会员享受300元/人优惠）
4、规模：30人
5、形式：封闭式沙龙，恕不邀请媒体
6、负责人：阙童冰 010-64666565*212
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